最近，公司召开了“管控一体化工作总结会”，对我公司管控一体化系统项目实施以来的工作进行了一次全面总结与成果汇报。公司管控一体化项目领导小组成员、各部门负责人及铂莱国际公司项目组成员参加了会议。
会上，铂莱国际公司的项目经理陆成军向与会的各部门负责人汇报了近10个月来在我公司推进管控一体化项目的整体进展情况，全面介绍了已经投用的各大功能模块，并重点示范了一些常用工作模块。另外，陆工还会同铂莱国际公司项目主管何世荣再次向与会者征集反馈信息并记录处理，使本项目在竣工验收前进一步得到完善。
目前，公司管控一体化系统六大功能模块已全部开发完成并投入使用，它们分别是“厂级监控”、“生产管理”、“设备管理”、“综合管理”、“物资管理”及“经营管理”，每个功能模块中又包含若干子模块，基本涵盖了公司安全生产与经营管理的各个环节，每个环节又配备了不同的流程，工作流程实现固定化，环环相扣，尽可能地避免了工作失管或管理随意性，让管理变得更科学、更轻松。比如在后勤管理方面设置的考勤请假、点餐、档案归档查询等流程，从半年多的试用情况来看，这个模块功能很全面，操作简单灵活，易学易用，确实是一个得心应手的好助手。
总结会上，各部门负责人还针对自己适用的模块，在充分肯定使用效果的基础上，提出了细致的改进意见。如物资管理模块中，检修部和运行部这两大部门平时物资领用较多，需要频繁使用，对物资申请后出现的延期领用、库存变化等情况，需要在实际工作中进一步沟通与协调，最大限度地保证采购及时性与库存合理性。
可以说，管控一体化是现代化管理的一个重要举措，我公司管控一体化系统平台的搭建完成和投入使用，已经让我们切实地感到了更方便、快捷、精准的管理服务，今后，我们要深入利用这个平台，进一步充实内容，让它帮助我们的管理水平迈上一个新台阶。
