党的二十大报告中指出：“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”、“促进数字经济和实体经济深度融合”。在信息时代，解决传统产业数字化转型中存在的突出问题，加快传统产业数字化转型，是帮助企业提质、降本、增效，提升企业市场竞争力的关键抓手。
近期，铂莱国际智慧成功中标内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司智能工厂项目。双方将通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等环节的应用，助力集团数字化、网络化、智能化转型，实现集团内部结构、流程、业务模式和员工能力等深化变革，以多板块协同、一体化管控的智能工厂建设，有力支撑集团内部运营降本增效！
内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司位于鄂托克经济开发区，是鄂尔多斯投资控股集团的重要成员企业。截止目前，累计完成投资超过600亿元，员工1.6万人，年产值超过350亿元，累计纳税超过270亿元。鄂尔多斯电冶集团始终聚焦“产业运营”和“科技创新”双轮驱动，企业经营效率和社会价值贡献并重，致力于建设世界级高科技清洁循环产业，以煤炭、天然气、硅石、石灰石等为基础资源，电力为能源中枢，产品覆盖硅基合金、氯碱化工、多晶硅光伏、天然气化工、精细化工、三废利用等产业，形成上下游产品有序链接、资源循环转化增值的发展模式，在多个领域均处于行业领先地位。
鄂尔多斯电冶集团以构建循环经济产业链为发展战略，高度注重资源综合利用，着力打造低成本核心竞争力，已构建起覆盖能源、冶金、化工等多领域的多条产业链。此次双方携手智能工厂项目建设，旨在以数字化升级、智能化发展，满足集团多产业链并举发展布局下的多板块协同、一体化管控需求。
一总部+多板块：互联互通 协同管控
该项目将涵盖电治集团下属煤、电、化工、冶金等不同业务板块，根据集团未来发展战略，结合集团自身业务实际，借鉴和引入世界一流企业的先进经验、模式和职能领先实践，整合成熟的信息系统和技术工具，通过体系化、标准化、集约化的建设，纵向打通集团与各板块之间的“战略-执行-反馈”管理层级、横向融合价值链上的“产-供-销”等环节，通过构建“一总部+多板块”的管控模式，实现集团下属多业务板块协同和数字化管控，以“业财一体化、产销一体化、管控一体化” 助力集团内部信息共享、运营协同、敏捷经营和用户最佳体验。
该项目将通过电治集团多业务板块与供应链和产业链上下游的互联互通，形成产业链之间的协同运作信息闭环。利用多元化的数据分析工具实时洞见、及时响应内外部运营变化，降低管理人员分析、决策的难度和劳动强度，提高运营效率、决策效率和企业核心竞争力。
三维度+三中心：统一平台 智能应用
该项目将基于电治集团统一标准、统一管理、统一平台的原则，通过构建统一平台落地智能工厂建设的三个维度和三个中心。平台整体包括数据层、平台层和业务应用层，将通过煤电板块生产管理系统、化工板块生产管理系统、冶金板块生产管理系统、集团能源管理系统、安环管理系统和设备管理系统等应用，全面满足集团下属各分厂、各事业部级电冶集团层面的各类业务处理和管理需求。
三维度
优化业务流程，奠定智能工厂建设基础：梳理业务流程和数据流程，以标准成熟的管控体系为后续智慧化建设打下业务基础。
优化管理模式，构建数字化工厂运行机制：借助信息技术，创新和优化企业管理模式，建立 “全”业务管理模式、建立“大”协同运营机制，构建数字化工厂运行机制，提升企业运行效率。
推行数字化应用，打造智能工厂工作新模式：一是将“现场映射到身边”，帮助员工改变传统工作模式，高效精准地完成工作任务。二是将“系统延展至现场”，使用户实时处理信息，提升员工工作效率。
三中心
生产调度一体化中心：通过对企业生产过程的监控、预警管理、生产调度协同，全面提高生产管理和操作控制的智能化运行能力，提升企业生产指挥效率，保证生产过程安、稳、长、满、优。
工艺管控一体化中心：通过对生产运营状态的判定，问题诊断，瓶颈发现，实现工艺管控PDCA的闭环控制，提升工艺平稳率和产品质量。
生产运营数据中心：通过全面自动采集、汇聚企业生产、业务、管理、经营等全方位数据，确保“数据不落地”，为企业生产过程优化、管理创新、降本增效、决策分析等提供及时、准确、科学的数据支撑。
此次中标，铂莱国际智慧将携手鄂尔多斯电冶集团共创循环经济产业链模式下多业务板块协同、一体化数字管控的智能工厂新标杆。截至目前，铂莱国际智慧已在东方希望集团、晋能控股电力集团、振华化学、金马能源等数百家能源化工企业成功落地数字化及智能化产品和服务。未来，铂莱国际智慧也将通过更加完善的智能制造解决方案及产品体系，为传统产业数字化转型精准赋能。
